安 全 管 理 经 验 介 绍 1 陈四楼煤矿“干部走动式管理”经验介绍 唐总年初在我矿检查指导工作时指出，要加强现场“盲区” 管理，要提升干部入井检查隐患的履职能力。对此，矿班子成员 结合矿井实际，认真解读、讨论研究，在深入分析、总结的基础 上，从解决现场管理中的“盲时、盲区”入手，在全矿副科级及 以上管理人员中开展干部走动式管理，实行了全时空、全天候、 全过程的动态监督检查， 逐步构建起了现场管理无死角、 盲区检 查无缺漏的流程管控模式，确保了现场各个施工环节的安全生 产，为安全包保增添了新的内容。 我矿干部走动式管理主要有以 下几个特点： 1、纳入计划管理：根据下一月的所有施工地点，矿排定干 部走动式管理的区域和需要检查的重点地点与一般地点， 并根据 各业务科室分管的业务和不同人员的职责范围排定具体的走动 式管理区域，并列入当月生产经营计划。 2、严格现场记录：各级领导干部在入井前
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安全文明施工管理经验交流 字输入技术市市政工程文明施工管理工作取得了突破性的进展，我们市政建 设集团二公司在文明施工创建工作取得了一定的成绩，芳草路道排工程、关 山一路立交桥工程、野芷立交桥工程分别荣登市建委 2005年第一、二、三季 度红榜。这些成绩的取得也让我们积累了一定的经验。 一、提高认识是抓好文明施工现场创建工作的关键 随着社会进步和城市建设的发展，市民生活水平的不断提高，我们通过抓文 明施工现场创建工作的实践，逐步认识到文明施工是以人为本建设理念的重 要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综 合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、企业长足发展 的需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。 构建和谐社会，就不能有野蛮施工的现象发生，创建文明城市，营造人与自 然和谐相处的氛围，社会和谐程度才能提升。而建设工程施工中的文明施工 又可以产
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