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更新时间:2026.04.18
安全生产目标管理考核、评分细则

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序号 项目及总分 考核内容及要求 标准分 扣分标准 扣分 得分 1、认真贯彻执行安全生产方针、政策和法规,制定并落实 安全生产责任制、年度安全生产工作计划。 5 未做到的扣 5分 5 2、项目经理在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工 作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全检查生产工 作 5 未做到的扣 5分 5 3、项目经理每月主持召开安全生产会议不少于一次。 5 未做到的扣 5分,少一次扣2分 5 4、妥善保存认真执行公司下发的安全生产文件,并按要求及时 5 未做到的扣 5分 5 5、项目经理每月参加安全检查不少于一次。 5 未做到的扣 5分,少一次扣2分 5 6、领导支持安全员工作,授予安全员权力,落实安全员待遇。 5 未做到的扣 5分 5 1、建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。 6 未做到的扣 6分 6 2、安全生产领导小组每季活动不少于一次。 6 未做到的扣 6分,少

年度直属企业安全生产目标责任制考核评分表

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附表 12: 年度直属企业安全生产目标责任制考核评分表 单位: 自评得分: 考核得分: 项目 考核指标 考 核 内 容 评 分 标 准 得分(扣分原因) 一、 工 作 保 障 责 任 目 标 600分 (一 ) 组织领导工 作 (90分) 1.根据省市政府、 市国资委、 集团公司关于安全生产的指 示和部署,结合实际,定期召开本企业安全生产工作会议, 对本企业安全生产工作做全面部署,提出具体实施意见; 对本企业安全形势做出分析, 针对阶段性问题提出下一步 工作措施; 2.根据要求,按时向集团公司提交各阶段(各专项行动) 安全生产履职情况报告; 3.领导亲自带队检查本企业监督单位的安全生产工作落 实情况。 1.未按规定定期召开安全生产会议,却一次扣 10 分;为对 本企业安全生产做工进行全面不熟, 制定年度工作计划安排 的扣 10-20 分;针对企业突出问题,未提出相应对策,才去 有效措施的

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