XXX矿测量工作管理制度 测量工作是矿井生产建设的一项重要的技术基础工作,为了加强我矿 测量工作,严格技术管理,保证井下巷道按设计施工,提高巷道工程质量, 根据《煤矿测量规程》 、《煤矿地质测量工作暂行规定》等有关规定,特制 定龙山矿测量工作管理制度。 1.新开口的巷道中腰线,可根据现场实际情况,用经纬仪或几何放线 法临时标定,掘进到 4—8m时,应检查或用经纬仪重新标定中腰线。 2.地测组标定中线点应成组设置,每组均不得少于三个,点间距离以 不小于 2m为宜。直线巷道最前面的一个中线点到掘进工作面迎头的距离不 得超过 30m。腰线点每 30m设置一个,腰线距巷道底板 (轨面 )的高度没有特 别通知,皆为 1.2m。30米内有拐弯、变坡时,由施工单位通知测量组,由 测量人员进行延线,并且连续延 3个点,距离不小于 15米。 3.生产技术部标定的中线点和腰线点必须清楚,便于观察,并详细记 录
丹心文件 公司会议管理制度 经典文件 欢迎下载 仅供百度 严禁转载 公司会议管理制度 总则 为改进作风,减少会议,缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。一、会议分类及组织 1、公司会议。归纳为四类: a) 公司会议:主要包括公司领导(扩大)会,公司干部会、公司职工大会、公司技术人员会以 及各种代表大会。应分别报请办公室批准后,由各办事部门分别负责组织召开。 b) 专业会议:系公司性的技术、业务综合会(如施工项目分析会、销售分析会及项目策划分析 会等),由分管副总批准,主管部门负责组织。 c) 部门工作会:各部门如开的工作会(如工程部、销售部每周的工作例会) ,由各部门经理决定 召开并负责组织。 d) 上级或外单位在本公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或外际业务会(如联营 洽谈会、客户座谈会等)一切由公司受理安排,有关业务对口部门协作做好会务工作。 2、 会议安排 例会的安排
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