房地产企业如何从造价的角度进行成本控制 1 导语: 众所周知, 工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。 房地产企业在项目运作过程中, 如何运用工程造价管理的理 论与办法, 做好项目的工程造价控制与管理?如何对造价形成过程的一切费用, 进行科学的分析与管理手段, 保证项目目标 的顺利实现? 一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 1、成本控制应以工程成本控制为重 研究房地产企业成本, 其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究。 总体而言, 一个项目的开发成本大体可以分以下六大 部分: 1、土地成本; 2、前期费用; 3、工程成本; 4、营销成本; 5、管理成本; 6、财务成本。 从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费 用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有
房地产企业如何从造价的角度进行成本控制 导语: 众所周知,工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。 房地产企业 在项目运作过程中, 如何运用工程造价管理的理论与办法, 做好项目的工程造价 控制与管理?如何对造价形成过程的一切费用, 进行科学的分析与管理手段, 保 证项目目标的顺利实现? 一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 1、成本控制应以工程成本控制为重 研究房地产企业成本, 其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究。 总体 而言,一个项目的开发成本大体可以分以下六大部分: 1、土地成本; 2、前期费 用; 3、工程成本; 4、营销成本; 5、管理成本; 6、财务成本。 从成本的属性来看, 土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确 定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因 为项目本身情况、 涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况, 如采
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