浅谈标杆管理在全面预算中的应用
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(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和
浅谈标杆管理在分公司预算管理中的应用
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近年来.通信行业市场竞争日趋激烈.收入增速逐渐放缓.对成本高效率配置的要求越来越高。移动公司全面预算管理的实施有一定历史,且比较成熟,能够有效地安排资源的投入使用.组织和协调企业的各种经济活动.促使企业完成既定的经营目标。但是.随着精细化管理要求的提高.预算管理中存在的问题和缺陷也逐渐暴露出来,例如:如何为企业管理层提供更为精准的数据辅助决策:如何在资源的分配中体现公平、合理、高效;如何在资源使用过程中衡量使用效率等。
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