金虹桥项目利用鲁班 BIM提升效率 文|黄海峰 上海安装工程有限公司 金虹桥项目部经理 利用鲁班 BIM技术,提高项目管理的精细化、集约化程度,确保项目平稳、高效实施。 根据公司和工程公司的安排,金虹桥项目部作为推行鲁班软件的试点项目,从 2011 年初开始了此项 工作。一年来,在公司和工程公司的指导下,金虹桥项目部同软件设计单位紧密合作,在施工管理策划和 施工过程中积极应用鲁班软件,使项目施工管理人员逐步认识了推进鲁班软件,实施信息化管理,对于提 高项目管理效率的意义和作用,从而提高了应用鲁班软件的积极性,在工作中也取得了一定的效果。 BIM对施工价值的意义 所谓建筑信息模型,就是在建筑设计、施工、运行和维护过程的整个和某个阶段中,应用三维或四维 信息技术,来进行协同设计、协同施工、虚拟仿真、工程量计算、工程造价管理、设施运行等方面的技术 和手段。 应用 BIM 信息技术可以消除可能导致
科 技 创 新 应用BIM新技术 助推工程质量水平提升 口 高志奇 山西四建能够摘得第二届山西省质量奖, 归功于集团领导对质量管理的高度重视、企业独 特的质量文化、超前的质量管理理念、创新的质 量管理方法、丰硕的质量创优成果和持之以恒、 争当第一的创优精神。基于建筑信息模型—— BIM技术的可视化、协调性、模拟性、优化性、 关联性和一致性等特点,四建预先进行工程创优 策划,使工程质量得到了预控、施工难点得到了 解决、创优做法得到了预先实现,最终确保了工 程质量 “一次成优”和创优目标的顺利实现。 一 、 领导重视,人才培养务实有效 集团各级领导对 BIM专业人才的培养高度 重视,由质量副总裁具体负责 BIM技术的推广 应用,员工对新技术、新知识的学习充满热情。 2013年在劲松路 2号旧城改造项 目,集团 公司投入 60万元聘请鲁班 BIM团队入驻施工
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