项目经理劳务管理工作职责 一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小组 第一责任人,对项目劳务管理工作负总责,应定期组 织召开“项目劳务管理工作例会” ; 二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培 训; 三、监督检查总包项目劳动力管理员工作; 四、定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时 派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作; 五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算 支付纠纷; 六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工 作。 劳动力管理员工作职责 一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规 定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下, 开展各项管理工作, 确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。 二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。 三、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合 同》留存项目部备查。 四
仅供个人参考 不得用于商业用途 农民工实名制管理制度 为进一步加强施工现场农民工的动态管理, 更好的落实施工现场 农民工的实名制管理工作,防范工资纠纷,维护农民工权益,提高项 目管理水平,实现施工现场人员基本情况清、出勤记录清、工资发放 记录清、进出项目时间清的管理制度。 一、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理。 二、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定进行考勤记录。 三、施工现场实行封闭管理,明确分隔施工区域与非施工区域。所有 作业人员必须实名登记。 四、施工班组应在作业人员进场前向项目部上报农民工人员基本信 息,基本信息包括姓名、性别、身份证号码、工种等情况。 五、项目部在农民工办理进场登记后, 及时建立或补充完善对应的人 员花名册,人员花名册应反映人员基本信息, 并明确注明人员进场和 离场时间。 六、农民工作业人员出入施工区域必须进行考勤, 考勤记录作为其工 资发
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