项目经理劳务管理工作职责 一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小组 第一责任人,对项目劳务管理工作负总责,应定期组 织召开“项目劳务管理工作例会” ; 二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培 训; 三、监督检查总包项目劳动力管理员工作; 四、定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时 派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作; 五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算 支付纠纷; 六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工 作。 劳动力管理员工作职责 一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规 定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下, 开展各项管理工作, 确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。 二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。 三、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合 同》留存项目部备查。 四
货车出入管理规定 一、目的 为了规范本公司物资出厂手续, 加强对出厂物资的管理, 确保公 司资产安全完整,特制定本制度。 二、适用范围 凡需出入公司的各类货物和物资均依照本制度执行。 三、职责 各类货物车辆凭“装车证”进公司装车,凭“出门条”出公司, 财务部负责“出门条”的签发,门卫负责验证,公司行政部负责监督。 四、办理流程 1、车辆进入公司,先到门卫领取“装车证”,装车证押金 20元 /个(未带现金者,可凭身份证、驾驶证换取),装车证丢失,押金 不退。 2、货物装载完毕后,由发货员填写“出门条”基本信息,并签 字确认; 3、司机拿“出门条”到财务部,经审核签字,完成审核手续; 4、将“装车证”及“出门条”交公司门卫,经门卫验证无误, 退还押金,并开门放行。 五、出门条的管理 1、“装车证”和“出门条”格式由公司统一印制; 2、“出门条”要明确提货单位、司机姓名、车牌号、货物名称、 经办
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