调合车间五型班组建设年终总结 在厂及调合车间领导的关心和帮助下， 调合班组根据学习实践科 学发展观的精神， 经过一年的努力， 五型班组建设取得了阶段性的成 绩。通过五型班组建设委员会的归纳总结， 现将一年来的工作情况总 结如下： 一 学习型 班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位， 干好本职岗位工作， 炼 就过硬的岗位技能。 把学习实践活动的重心倾向于工作实际， 年轻的 新员工在加强学习的同时， 更努力钻研业务知识， 把操作规程上的理 论知识转变为工作实践， 师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破 性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间 车间人员短缺的难题。 在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动 生动地活跃了班组学习氛围， 提高了班组员工的岗位工作技能。 在仪 表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名 员工从《学习园地》中了解更多的知识。 二 安全
1 月度班组长评价考核制度 为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好 的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长 评价考核制度： 一、考核对象： 生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八 班、机电班、下料班 二、考核办法： 每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的 班组长要写出不少于 1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。 三、评价考核标准： 主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中， 安全考核占 50%，生产考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣 5分；当 月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣 10分。 2、当月班组内每起一般三违扣 1分，每起严重三违扣 2 分，正班 长或副班长有违章扣 3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。 3
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