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更新时间:2026.04.11
标准化工作检查表(物资管理)

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北京中建润通机电工程有限公司标准化工作检查表 (物资管理) 年 季度表四 工程 名称 检查 日期 序 号 检查 项目 分 值 考 核 内 容 及 评 分 细 则 检查情况和存在问题 实 得 分 1 物资 需用 计划 13 分 A.是否按公司规定的时间申报物资需 用计划(4 分)B.规格型号是否准确( 4 分)C.质量要求、单位、数量、需用日 期及备注是否按规定填写( 5 分) 2 现场 质量 记录 28 分 A.物资进货记录,是否预验并核销( 5 分)B. 外观检验记录( 4 分) C. 明细 台帐( 6 分)D. 材质台帐( 3分) E.甲 供物资记录( 4 分) F.保管好各种单据 票证( 3 分) G.验收中出现的问题是否 及时上报( 3 分) 3 现场 物资 管理 26 分 A.现场物资应分类码放( 4 分) B.有标 识牌( 4 分) C.应有危险品专库,落实 责任人( 4

加强定额标准化工作 促进全面管理提升

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企业劳动定额工作是一项系统性工程,需要系统性地考虑劳动定额的标准与管理问题,将标准的制定与对工人的素质要求、技能培训、以及标准作业和改善体系有机结合起来,形成系统全而的定额管理机制,用标准统领管理,用标准推进改善,用标准提升工人素质。

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