确保鲁班奖措施 1、 组织管理措施 （1）、组织优秀项目经理及技术人员，创建精干的项目经理部。 其中由集团公司董事卞进国同志亲自担任工程总指挥 ，由集团公 司总工刘俊林 担任技术总负责， A区由国家一级优秀项目经理 王 理议同志任项目经理， 集团公司优秀施工队长 代彬同志任现场施 工队长，高级工程师 赵大中 同志任技术负责人； B区由国家二级 优秀项目经理 张广江同志任项目经理， 集团公司优秀施工队长 刘 建军 同志任现场施工队长，高级工程师 赵大中 同志任技术负责 人；C区由国家二级优秀项目经理 谢呈磊同志任项目经理，集团 公司优秀施工队长 宗德强同志任现场施工队长， 高级工程师 赵大 中同志任技术负责人。 （2）、我公司将选派参加过鲁班奖工程的优秀施工班组； 并根据 工程的需要，集团内部随时补充劳务力量。 （3）、开展岗位竞争，实行末位淘汰制。每月对项目部成员及施 工班组进行考核， 开
第 1 页 共 3 页 工程鲁班奖创优的质量保证措施 特 征码 标签 特征码 ] 工程“鲁班奖”创优的质量保证措施：工程项目的质量计划应结 合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体 现出该项目有针对性的创优措施， 工程鲁班奖创优的质量保证措施 （一）工程优良领导班子的建立 1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主 任工程为主要负责领导， 全面主抓工程质量创优的相关事项， 协调与 其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。 2、项目部创优小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、 材料员、安全员、资料员等人员参加。 3、项目部要定期开会布置工程质量创优的相关事项，落实工程 创优的实施方案。 （二）编制优质工程的质量计划 1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文 件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。
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