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更新时间：2026.07.05
1 月度班组长评价考核制度 为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好 的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长 评价考核制度： 一、考核对象： 生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八 班、机电班、下料班 二、考核办法： 每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的 班组长要写出不少于 1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。 三、评价考核标准： 主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中， 安全考核占 50%，生产考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣 5分；当 月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣 10分。 2、当月班组内每起一般三违扣 1分，每起严重三违扣 2 分，正班 长或副班长有违章扣 3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。 3
1 隐患排查治理考核管理制度 为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针， 及时排查和消除事故隐患，防止重特大事故发生，依据《中华人民共和 国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局【2007】16号《关于安全 生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规，特制定本管理制度。 一、隐患的定义 隐患是指企业生产设备设施、作业环境、生产组织和劳动组织等方 面不符合安全生产规定，或者是控制措施落实不到位，以致可能引发生 产安全事故和职业病的缺陷和问题。 二、隐患分级 一般事故隐患：指在一定条件下，有可能导致一般人身事故或较 小经济损失的事故隐患。 重大事故隐患：可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的事故隐 患。 特别重大事故隐患：指随时能够造成重特大安全生产事故，而且 事故征兆比较明显，已经危及国家及人民生命和财产安全的隐患。 三、隐患排查整改的原则 贯彻“分级排查、分级管理、责任落
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