标准化管理手册 （案例） ××××年××月××日 ××××班组 I 目 次 前 言 ............................................................................. II 一 基本概况 ........................................................................................................................................................ 1 二 基础建设 ..........................................................................................................
动力火车案例管理模式 1 案例管理模式分享 班组建设中案例管理法是大道至简、道外无法的管理工具， 我们应当将案例管理法在日常管理中充分应用， 有故事，有提问， 有思考，时刻着眼于经验的借鉴， 教训的吸取和自身问题的解决。 通过学习与实践， 我们也切实了解到案例管理法确实是班组建设 很好的工具，通过案例让大家参与讨论分析，获得共同提高，并 易于结合实际在工作中运用。 案例分为标杆型、 提问型、创新型、图片型、对话型等形式， 让全员充分在启发中思考问题， 在比较中认识问题， 在探索中研 究问题，在思维中说明问题，在对话中阐释问题，以问题为师， 以同事为师，将工作生活中的问题与困惑提出后经过评议解决， 在成员中分享，最终达到共同提升的目的。 动力火车班组制定了案例管理的一系列运作管理制度， 力求 发现每位员工的亮点，工作中的问题所在，做到切实有行动，切 实有改善。以下是动力火车班组案例管理运作
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