工程项目成本管理与成本控制
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随着市场竞争日趋激烈,成本管理的重要性在人们管理概念中愈加突显出来。在工程项目的进展中,怎样对工程的成本进行管理、控制和监测,以便能够随时预测工程成本的发展趋势,从而判断是否能够满足成本目标的要求,及时采取相应的措施,已成为工程项目管理的重要课题之一。据此,本人结合工作实践,从理顺成本管理与成本控制的思路,弄清其基本理论,强化成本管理意识,提高管理水平,与国际管理接轨,推进企业的健康发展,作了务实的探讨。
浅谈施工企业的成本管理与成本控制
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长期以来,我们施工企业的成本管理侧重于工程竣工后的实际成本的计算和事后分析来评价经营成果。这对搞好生产经营,挖掘内部潜力,也能够起到一定的积极作用。但是,随着我国建筑工业化的发展,随着生产经营管理的进一步深化改革,对成本管理提出了更高的要求。这样就要求企业的成本管理工作不仅要准确反映实际耗费和分析升降原因,还必须加强成本的事前控制和事中监督。成本管理工作,不仅应对过去时期的经营效益进行计算、分析和评价,还要着眼于将来,要在事前进行成本预测,规划应达到的成本控制水平,制定成本管理目标,从而在施工生产过程中,对生产耗费实行严格控制,引导全体职工为实现既定的成本目标而努力。
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