生产计划部成本控制流程图 计划 人力 原料 设备 质量 管理 能耗 时间 储运 控制方法： 依据销售计划 集中制定生产 计划，从而使 车间生产更加 集中化，以此 降低人力、物 料、能耗的浪 费，保证车间 最大限度低成 本控制。 控制标准： 集中生产、降 低成本、确保 库存、保证销 售 控制方法： 1、统筹安排生 产，集中生产 销 售 所 需 品 种，从而降低 原料损耗 2、 针对车间在生 产过程由于员 工操作不当而 造成的原料损 耗制定相关制 度进行约束。 控制标准： 通过对车间工 艺流程的跟踪 制定出个品种 合理的损耗量 以此为准进行 控制 控制方法： 对各车间的设 备安排专人进 行定期维护和 保养。 控制标准： 要求车间将对 设备的维护情 况定时进行上 报，以确保其 各车间的落实 情况 控制方法： 1、组织各管理 人员按时对各 车间以及部门 进行巡检，从 而确保各车间 部门规范化， 确
M 公司审核未通过 项目部月度成本核算、成本分析，与 成 本计划一致 项目部月度成本核算、成本分析，与 成 本计划不一致 项目部继续按成本计划实施 公司审核通过 施工项目成本控制流程图 编制施工预算 公司进行项目成本预测 项目部编制成本计划 公司审核通过 项目部进行成本分解、实施，落实到人 内因：查找责任 人，落实奖惩制度 外因：项目部调整成本计划 公司审核未通过 项目部按调整后计划实施 持续进行，贯穿整个施工过程 合同内容完成，项目成本核算 项目总成本报告，成本控制总结， 成本资料存档；兑现奖惩办法 公司工程部（预算） 施工项目成本控制各人员关系图 公司财务部 5、项目成本计划审核，上 报，成本分析、 月度及项目 的成本报告； 工程决算报审 1、成本核算制交底、财务制度 和会计制度，确定正常情况下的 企业管理费、财务费用和制造成 本；项目成本预测， 业主、监理工程师 物资供应商、劳务分包
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