成本和造价管理 1、管理目标 通过加强管理，降低材料损耗，采取技术措施降低工程成本。 成本控制程序流程图 2、降低造价措施 对于成本的主要构成进行合理的分解分析， 以便采取有效措施加强成本的控制与管理， 对管 好用好资金，提高投资效益有着重要意义。 在施工阶段的控制目标明确， 目标分解也比较具体， 可以做定量的平衡和分析。 客观地分析 偏差的原因，有针对性地采取措施，达到控制目的。 3、材料管理 要求做到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。 a)管理流程 b)材料的采购由物资部统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对 主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。 c)以单位工程为对象，计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量， 分别汇总， 即可得出单位工程的定额消耗量， 同时结合施工现场管理水平和节约措施， 做出 材料的实际需用量，以此作为材料的采购
成本控制应贯穿于施工全过程， 施工成本控制具体可分为事前控制、 过程控 制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 1、合同签订和施工准备阶段的成本控制措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制， 这个阶段工作的细致与否将直接 决定工程总的成本支出， 是非常重要的一个阶段。 为此，施工准备阶段的成本控 制，要做好以下几个方面的工作： （1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标， 对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基 础； （2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、 材料资源和人力资源条件调查。 重视成本失控风险预测， 对有可能出现的工程量 增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力 以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结 合场地施工环境条件、 资源条件
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