造价通
更新时间:2026.04.19
造价与成本控制

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第六讲 造价与成本控制 第六讲 造价与成本控制(上) 一、挣值法 (一)公式记忆(记住英文) (1)单个字母对应中文 (2)拼读规则 (3)偏差公式 (4)结果分析 (5)特殊公式 【例】 【案例 1】 背景 某工程项目进展到第 10 周后,对前 9 周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表。 问题 ; 1.将上表复制到答题卡上,在表中计算前 9 周每项工作(即 A、B、C、D各工作项)的 BCWP。 2.计算 9 周末的费用偏差 CV与进度偏差 SV,并对其结果含义加以说明。 3.计算 9 周末的费用绩效指数 CPI与进度绩效指数 SPI(计算结果小数点后面保留 1 位),并对 其结果含义加以说明。 解析与答案: 9周末的费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP= ,由于 CPI<1,故费用超支。 9周末的进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS= <1,由 于 SPI<1,故进度延

浅谈工程造价与成本控制

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工程建设项目是指需要一定量的投资,经过决策和实施的一系列程序,在一定的约束条件下已形成固定资产为明确目标的一次性活动。因此,在整个建设项目管理中,争取成功的项目是项目管理的总体目标。

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工程成本与造价
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