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更新时间：2026.04.18
三寰集团部门职能说明书模板 保密文件 版权所有 第 1 页 共 2 页 工程部部门职能说明书 一、部门基本信息 部门名称 工程部 部门编号 部门负责人 工程部经理 部门分管领导 工程副总 二、部门定位 依据公司发展战略的要求， 在主管副总的领导下， 承担公司地产开发项目工程管理工作， 实现规范化、 专业化的管理目标。 三、部门主要职责 1. 制定建设方案及管理标准 1.1 制定项目工程管理制度、流程、标准，推进项目工作的具体落实； 1.2 编制项目建设计划，并跟进、监督； 1.3 制定工程技术标准，并指导、检查。 2. 工程技术支持 2.1 协助项目公司进行工程项目的组织、策划工作； 2.2 审核项目公司制定的《项目工程管理实施方案》 ，并提供相关建设性意见； 2.3 为项目施工过程中出现的重大技术、质量问题提供技术支持； 2.4 为项目实施中采用的新工艺、新材料、新设备提供技术指导。 3
部门名称 工程部 部门编号 部门经理 部门岗位设置 部门设置目的 一级职责 二级职责 培训与辅导 工程部部门职责管理 培训管理 4、设备设施的检验管理，保障各类设施的完好与动 2、部门资料的整理、分类建档、入档 4、做好工程档案、设备档案归档，规范档案管理， 部门日常管理 5、设备台账的建立 资料管理 业主关系处理 设备设施管理 4、监督、考核本部门的工程技术人员和个物业管理 培训计划 态，不能影响使用效果，更不能影响到对业主和用 2、组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规 3、编制各种设备设施的保养、检修计划并组织实施 1、组织人力、物力，及时完成业主报修需维修的事 1、制定培训计划，定期对员工进行培训，不断提高 2、组织员工进行突发事件演习培训 3、各种设施设备的使用方法、保养方法及日常维护 4、设备房、水泵房、电梯机房、公共区域等的日常 能源管控 1、在公司的领导下，贯彻执行有关
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