1 采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标，制定 2015 年采购部工作计划及绩 效考核制度。 采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面： 市 场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、 国际贸易采购。 一、市场内部采购 （一）、工作内容： 2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材 料 1000吨，其中羊肉 600吨，牛肉 400吨。严格按照公司生产 加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉， 根据年采 购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》 ，提高采购人员的自身 素质和业务水平 ,, 提高采购效率， 真正做到降低成本， 保护公司 利益。 （二）、工作标准： 1、生产加工采购原料必须严格执行产品 采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原 料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。 2、 销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，
采购 XX年工作计划表 采购是企业生产的关键一环，在新的 20xx 年度，采购 部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教 训，按照“控制成本、 采购性价比最优的产品” 的工作要求， 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工 作计划如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额 3——亿、产值—— 3 亿的全年总体目 标，针对现在公司规模不断扩大 , 生产项目多的实际情况 , 牢 固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比 价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作 原则，为了确保各现场物资供应 ,采购部本年度将把计划放 在首位 , 首先根据市场部制定的产品预计销售额 ,然后再依 据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需 求计划 ,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购
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