精品文档 精品文档 采购部绩效考核方案 第一部分 工作任务完成评价 考核项目 衡量标准 权重 考评得 分 备注 管理制度及工作流程的执 行 1. 违反公司管理制度及工作流 程,扣 1分 /次; 2. 违反公司管理制度及工作流 程,且给公司造成损失,直接责 任扣5分及以上,间接责任扣 2~5 分 采购制度的建立与执行 1. 组织建立、修订和完善公司的 采控管理制度工作,若没有及时 组织采控管理制度建设,视情节 轻重,扣 2~5分/次 2. 督导公司采控管理制度的执 行,若没有按照制度及时履行督 导职责或对所发现的问题没有严 格按照公司采控管理制度进行改 进,视情节轻重,扣 2~5分 /次 材料原因返修 发生因外购物料质量原因引起的 成品返修,根据损失额扣 5~10 分/次 材料采购原因停工 发生因外购物料不能按时到货引 起的停工,扣 5~10分/次 采购差错 若采购回的物料发生数量差异, 根