采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【课程对象】采购人员 /主管 / 经理、采购工程师。供应商质量管理 (SQE)。质量工程师 / 经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】 2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费) ;住宿统一安排,费用自理; 【报名电话 】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询! 课程背景: 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式— Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构 /采购组织职能与采购流程设计 / 某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲 : 第一坛 :采购供应链询价 /估价 /比价 /议价 /定价 / 核价工程 1. 询价 /比价 /议价 / 作业流程内容 1) 某公司询价 /比价 / 议价 /作定价 /核价流程实例分析 ---- 讲师 /学员现场诊断某公司 2) 招标采购流程
外联部经理(主管)绩效考核表 目标责任项 责任目标 评价标准 自我评分 上级评分 行政评分 综合得分 费用预算 (10分) 及时控制各部门费用预 算,根据审批后的预算 控制各部门费用 公司月度各部门采购费用超预算 每增加 1%扣 1分 内部运营 (30分) 报表数据出错率 (有错误报表数量/提交报表总数) *100%≤5% 指标值增加 1%扣 2分 绩效考核完成率 (实际考核数/应考核总数) *100% ≤100% 指标值减少 1%扣 1分 供应商信息管理 供应商、外协商信息的完整性、准确性 被查出有错误,每次扣 3分 市场运营 (40分) 每周工作完成情况 周工作未完成,每次最多扣 10分 采购计划完成率 当期采购实际完成数 /当期物料需求计划 ≤100% 指标值减少 1%扣 2分 采购成本降低率 (上期采购成本—本期采购成本) / 上期 采购成本≥ 0% 抽查重复性采购物料价
采购部经理的主要工作知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关采购部经理的主要工作最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:采购部经理的主要工作