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更新时间:2026.10.10
采购部经理绩效考核.

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采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【课程对象】采购人员 /主管 / 经理、采购工程师。供应商质量管理 (SQE)。质量工程师 / 经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】 2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费) ;住宿统一安排,费用自理; 【报名电话 】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询! 课程背景: 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式— Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构 /采购组织职能与采购流程设计 / 某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲 : 第一坛 :采购供应链询价 /估价 /比价 /议价 /定价 / 核价工程 1. 询价 /比价 /议价 / 作业流程内容 1) 某公司询价 /比价 / 议价 /作定价 /核价流程实例分析 ---- 讲师 /学员现场诊断某公司 2) 招标采购流程

采购部经理(主管)绩效考核评分表

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外联部经理(主管)绩效考核表 目标责任项 责任目标 评价标准 自我评分 上级评分 行政评分 综合得分 费用预算 (10分) 及时控制各部门费用预 算,根据审批后的预算 控制各部门费用 公司月度各部门采购费用超预算 每增加 1%扣 1分 内部运营 (30分) 报表数据出错率 (有错误报表数量/提交报表总数) *100%≤5% 指标值增加 1%扣 2分 绩效考核完成率 (实际考核数/应考核总数) *100% ≤100% 指标值减少 1%扣 1分 供应商信息管理 供应商、外协商信息的完整性、准确性 被查出有错误,每次扣 3分 市场运营 (40分) 每周工作完成情况 周工作未完成,每次最多扣 10分 采购计划完成率 当期采购实际完成数 /当期物料需求计划 ≤100% 指标值减少 1%扣 2分 采购成本降低率 (上期采购成本—本期采购成本) / 上期 采购成本≥ 0% 抽查重复性采购物料价

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