精品文档 精品文档 采购部绩效考核方案 第一部分 工作任务完成评价 考核项目 衡量标准 权重 考评得 分 备注 管理制度及工作流程的执 行 1. 违反公司管理制度及工作流 程，扣 1分 /次； 2. 违反公司管理制度及工作流 程，且给公司造成损失，直接责 任扣5分及以上，间接责任扣 2～5 分 采购制度的建立与执行 1. 组织建立、修订和完善公司的 采控管理制度工作，若没有及时 组织采控管理制度建设，视情节 轻重，扣 2～5分/次 2. 督导公司采控管理制度的执 行，若没有按照制度及时履行督 导职责或对所发现的问题没有严 格按照公司采控管理制度进行改 进，视情节轻重，扣 2～5分 /次 材料原因返修 发生因外购物料质量原因引起的 成品返修，根据损失额扣 5～10 分/次 材料采购原因停工 发生因外购物料不能按时到货引 起的停工，扣 5～10分/次 采购差错 若采购回的物料发生数量差异， 根
德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 采购部目标管理薪酬方案 1.0 目的 通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性， 做到薪酬水平与岗位价值结合， 薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指 标提升结合。 2.0 适用范围 采购部负责人 3.0 薪酬结构 1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。 2.试用期工资：试用期为 2 个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正 后参与绩效考核。 3. 总工资内容 =基本工资 +岗位工资 +市场分析工资 +积分奖励 +销售奖励 +社保+ 其它福利等 4.采购主管因为其工作的特殊性，采购主管必须对化工市场行情现货、期货异 动必须十分的精通了解，特别设置了“市场分析工资”固定工资 1400元 /月， 在次月底发放工资时一起发放。 5.绩效考核优劣核定表须
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