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更新时间：2026.09.27
采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,同时又是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,更是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败。做好采购管理,应该从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境,并不断从这两个方面持续改进,最终收到良好的效益。
随着改革开放和现代化的建设 , 建筑施工企业已经成为国民经济的重要组成部分。当前经济高速发展的背景下，改革开放和现在代化建设的国际环境下，只有适合我国国情和建筑施工企业自身发展现状的成本管理理论和模式，才是长久的，才会促进建筑施工企业永续发展、可持续发展、又好又快发展。材料费是影响成本的直接因素，材料费使用的多少直接影响企业成本的高低，一般材料的使用占工程成本的百分之六十左右，高于项目的一半。因此，要在控制材料费上下功夫，要从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。通过建立信息化系统，建立虚拟仓
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