四川茶之缘文化传播有限公司 采购人员绩效考核表 部门：采购部 责任人： 时间： 项目 细则 分值 标准 考核情况 实际 得分 分管产品 毛利指标 毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。 本月毛利指标 =上月实际完成额 *1.3 ，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值 =30*（本月实际完成额 /本月指标） 30 目标 完成 完成率 分管产品 销售指标 销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。 本月销售指标 =上月实际完成额 *1.3 ，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值 =25*（本月实际完成额 /本月指标） 25 目标 完成 完成率 分管产品 库存 减少指标 库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回 报率提高。 库存减少指标数
采购部 2009_____月份绩效考核表 被考核人： ________________ 职务：经理 文件编号： PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律 (10分 ) 个人考勤 按时上下班与值班， 服从工作安排。 迟到早退 1 次扣 3分，不服从或旷工此项考核为 0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4分。 4 管理绩效 (80分 ) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外 )未制定或没有具体的执行周期， 不合 格项扣 2 分 /项。 10 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导 并监督员工开展业务； 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的 流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生，以达到存货周
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