第 1 页 共 4 页 成本控制审核流程 操作流程 一、项目全过程成本控制 立项阶段——可行性研究 由开发管理中心提供项目的基本情 况及土地、配套费用估算数据。 由设计中心提供拟建项目的规划指标 值（总建筑面积、层数、道路及绿化面积） 。由营销中心提供开发周 期、市场定位、售价等指标。作出项目估算。 设计阶段——成本概算 由财务管理中心根据项目公司定编情 况，下达项目公司的经营管理费， 并根据可行性研究报告的开发周期， 估算贷款利息。 由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、 报 建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。 由营销中心提供销售计 划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设计 招标；设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值进行设 计。负责作出成本概算。 施工阶段——成本预算 负责工程项目的服务类、施工承包类、 设备与材料采购类的招投标与合同管理。 编
由于用户氧氮产品需求比例的变化,使部分制氧机在许多情况下只生产氮气,氧气白白放空。针对这种情况,我们对制氧机的流程进行了改造,将本来用于氮水预冷的氮气置换出来,做为氮压机的原料气,达到制氧机经济运行的目的。
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