众所周知,煤炭也是一个相对而言收益较高的行业,对煤炭企业来说,要实现高收益必须明确认识到成本管理的的重要性。现阶段我国很多煤炭企业在成本管控中所使用的方法都比较粗放式,具体而言就是只重视产出率,而在前期的投入上却没有做过多的控制,也就是忽略了生产成本控制。因此如何在实现高收益的基础上进一步降低成本投入使现阶段我国煤炭企业应该重点考虑和研究的问题。基于此,文章在分析了煤炭企业成本构成特征后,进一步提出目标管理法的特点及其在煤炭企业成本管控中的应用,仅供参考。
随着社会经济发展和市场竞争的日益激烈，各个企业越来越重视EPC工程成本管理。EPC成本管理作为国外引进中国的先进项目不仅要取其精华去其糟粕，实现社会价值，还要使资金资源合理配置，减少浪费。EPC的成本管理留下对企业有益的东西帮助企业在EPC制定好完整的工程方案，促进企业的经济效益，提高企业的管理效率。本文分析了如何做好国际EPC项目的成本管控。
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