仓库盘点制度及流程 1.0 目的 制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司 库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 2.0 范围 盘点范围：仓库所有库存物料 3.0 参考文件 《仓库制度及流程》《仓管员绩效考核制度》 4.0 定义 :对库存物料 进行清点 5.0 职责 仓储部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 财务部：负责稽核（抽盘）仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 6.0 管理流程 6.1 盘点方式 1.周抽盘： ①每周仓管员自盘，主管负责抽盘； ②周抽盘由仓库每周自行安排，盘点流程参考 6.2-6.15 ，且可灵活调整； 2. 月末盘点： ①由仓库负责组织，财务及仓库主管负责稽核（抽盘）； ②盘点时间由仓库与财务协商决定； ③盘点流程参考 6.2-6.15 ，且可灵活调整； 3. 年终盘点： ①仓库每年进行一次大盘点，盘点时
友谊村三组城中村改造项目 6#楼 安全文明施工奖罚管理细则 坚持“安全第一 ,预防为主 ,以人为本 ,工程创优 ,综合治理”的方针。对安全 生产文明施工中做出贡献的班组和个人进行奖励和表彰。 对违反安全文明施工管 理要求的通过教育通报批评 ,罚款等办法进行管理。奖罚细则如下 : 1、新来施工人员未经项目部 “三级安全教育”的人员进入施工区域进行作业者 , 罚本属班组 50~100 元。未教育上岗作业造成安全后果的一切责任由班组承 担。 2、现场各种施工机具设备 ,未经项目部同意操作和培训者 ,因操作不当造成后果 者 ,一切责任自负和加倍处罚。 3、进入工地严禁吸烟，违者罚 10～50元。 4、各工种每工段施工后，及时清除建筑垃圾及材料，一经发现未清除，每班每 次罚 50 元。清除垃圾应拾出落地扣件、卡环、螺丝等，如发现罚 100～500 元。 5、浇筑砼后，应及时清理落地砼，如发现未清理
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