集团公司招标采购 管理制度方案 1.0 目的 为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务,保证招标流程的公 正、公平、合法、透明,确保项目的有序推进,更进一步降低投入成本和 缩减整体运营费用,快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益,特 制定本制度。 2.0 范围 2.1 文件适用范围:本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标 采购管理。 2.2 权力范围 2.2.1 事权 业务或需求部门具有策划、规划、立项、增减、设计、变更、推荐供应 商、供应商考查、供应商测评、技术对接、方案对接、供应商预选和主导 技术评估、议价、商务评估、技术协议签署与履行、 商务合同签署与履行、 合同履行过程中的异常及纠纷处理等权力。 2.2.2 组织权 招标采购部具有招标计划汇总、计划执行、招标信息发布、招标信息汇 总、供应商考查的组织、组织预选与评标会议、预选与评标结果汇总、结 果上报、议价过程监控、议
材料采购招标管理程序 编号: S- NZ- C-CL 1. 目的 通过实施本程序,理顺材料物资采购工作流程,加快工程主材采购进度,严把质量,控制关键点,降低 工程成本;以保证工程项目所需施工物资材料的及时供应,确保工程质量、进度满足顾客相关方、员工 和适用法律法规的要求。 2. 范围 本程序适用于工程项目所需一切采购额大于等于 20万的材料采购管理。 3. 程序负责人及其职责 3.1 工程项目部:负责提供工程项目概况,材料认质、认价单,封样样品,技术说明文件,深化设计及 加工图纸,材料采购计划,材料进场计划,并推荐已合作过的信誉较好的供应商。 3.2 物资管理部:负责材料采购合同起草及合同会审流程,材料市场价格询价及谈判,审核材料招标技 术文件,起草材料真品承诺书籍工程廉政承诺书,材料采购招标文件汇编,及材料供应商考察及推 荐。 3.3 预算经济部:负责材料采购合同审核修订,提供材料采购
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