工程建设管理模式的成功探索——为充分发挥专业化管理的优势、合理运用系统内和社会大型设备吊装资源,快速、节约、稳妥地完成海南炼化工程大型设备吊装任务,集团公司工程部提出了大型设备吊装“一体化”的管理模式,即:“四统一、一集中”(统一组织管理、统...
国内外工程建设管理模式的分析 1.1 国外工程建设管理的主要模式 国外工程建设管理发展情况都是与该国的经济体制、建筑市场化率、投融资主体以及其项目管理专业化程 度是紧密相关的。 经济发达国家的私有化程度较高。建设项目(包括许多大型项目)大多由私人作为投资主体,建筑业的市 场化程度较高。加之发达国家建筑市场中的中介机构非常完善和成熟,专业咨询服务多、内容细、信用好; 建筑业的工程保险、担保体系非常健全。在这种市场环境下,业主的投资和质量控制的风险大大降低,业 主可以在不同的工程阶段委托不同的专业项目管理公司协助自己做好项目管理,形成项目一体化管理。因 此,国外对项目管理模式的研究主要从项目的承发包方式出发, 研讨不同的管理模式, 以改善项目的质量、 投资和进度目标。国外目前工程建设管理主要有两种类型,即工程总承包和工程项目管理两种大类。 工程总承包是在美国上世纪 60 年代的比较单一、 传统
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