预算管理将经营目标逐步分解,为企业确立经营目标提供依据。预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础。企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。预算包括经营预算、资本预算和财务预算。提出针对经营预算、财务预算、资本预算、等不同角度存在的问题相应的预算管理理念。制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算就定义而言是设定目标、促进对后续业绩评价的活动,是一种综合性的财务计划对某一的计划以数量化方式进行表述或预测一个未来时期的主体或项目是管理会计的重要内容。财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排。
1 预算编制说明(审) 一、工程概况: 1、工程名称:秀屿区公共卫生服务中心 2、工程概况:秀屿区公共卫生服务中心 1#、2#楼;地点位于莆田市秀屿区笏石镇坝津 村,底下 0层,地上 7层,1、2#楼建筑面积均为 2994.78m2,建筑总高度均为 23.95m。 二、编制范围: 按施工图纸并结合预算编制说明(不列入招标范围的详见预算编制说明) ;本工程 设计图纸与编制说明不一致的,以编制说明为准。 三、编制依据: 1、业主提供的由莆田市荔城区建筑设计院设计的《秀屿区公共卫生服务中心》的施工 图纸。 2、《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500—2008)、《福建省建设工程工程量清单计 价规范》宣贯材料; 3、《福建省建筑工程消耗量定额》 (2005 版 )、《福建省装饰装修工程消耗量定额》 (2005 版 )。 4、《全国统一安装工程预算定额福建省综合单价表》 (2002版);