我国实行社会主义市场经济制度以来,各种所有制形式的中小企业蓬勃发展,为我国经济的持续健康发展做出巨大贡献。中小企业的壮大发展,得力于良好的市场环境和不断优化的管理水平。毋庸置疑,企业管理水平决定着企业的经营能力和竞争能力,其中薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,而同时,薪酬管理也是企业管理的难点,是现代管理理论研究的重点。所以,研究小企业薪酬管理问题具有深远的现实意义。本文通过对沧州电力管件有限公司的实际调研,采用观察法、访谈法和问卷调查法,深入了解小企业的薪酬管理现状,找出实际薪酬管理问题,根据国外薪酬管理理论和经验,结合企业实际发展情况,进行分析探讨并提出相应对策。
三通 四通 50 50 150 145 300 290 1.9 2.4 50 150 145 300 288 2.5 3 70 150 144 300 288 2.9 3.8 50 150 145 300 288 3 3.4 70 150 144 300 288 3.2 3.8 80 150 144 300 288 3.3 4 50 150 145 300 288 3.5 3.9 70 175 169 300 288 3.9 5 80 175 169 350 338 4.6 5.4 100 200 194 400 388 5.5 6.8 50 175 170 400 388 5.6 6.1 80 175 169 400 388 5.5 6.7 100 175 169 400 388 6.1 7 125 225 219 500 488 8.2 10 50 200 195 400 388 7.