监理单位管理办法 为更好地发挥 项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作 用，深刻细致地落实监理 委托合同 及国家法律法规规定的责任及义 务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合 施工合同、图 纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求， 公司根据 工程建设需 要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如 下： 1、监理合同执行情况 1.1 、根据监理合同内容的有关规定配备总监、 土建监理工程师 、 土建监理员 、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人 员的到岗率。且必须参加周工程 例会，在配合施工期间监理人员视监 理工作需要随叫随到。 1.2 、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作 的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理 人员，无正当理由必须 2日内离开，并在 2日内人员更换到位 。 1.3
精品文档 精品文档 甲方对监理的管理制度 为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、 管理 作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义 务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸 设计、相关法律法规及业主的一些具体要求， 公司根据工程建设需要 对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下： 1严格执行监理合同 1.1 根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、 土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的 到岗率。必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作 需要随叫随到。 2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常 进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意； 对于不称职监理人员， 必须在 2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有 关规定应予以赔偿
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