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更新时间:2026.06.13
地铁项目招标文件

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招 标 文 件 项目名称:文昌阁至东屯渡地下配套工程土建施工 “投资 +总承包”项目 招 标 人:长沙市轨道交通六号线建设发展有限公司 二○一六年十一月 目 录 2 9 0 6 68 卷首 招标公告 长沙市轨道交通六号线建设发展有限公司 对其文昌阁至东屯渡地下配套工程土 建施工“投资 +总承包”项目进行国内公开招标,欢迎符合条件的投标人参与投标。 一、工程概况: 文昌阁至东屯渡地下配套工程线路全长,设车站 7 座,均为地下车站,其中换乘 站 5 座,平均站间距,最大站间距,为朝阳村站至东郡站区间,最小站间距,为文昌 阁站至芙蓉中路站区间。 1、项目名称:文昌阁至东屯渡地下配套工程土建施工“投资 +总承包”项目 2、招标编号: SJ1 3、承包方式:包工包料。 4、标段划分及投资估算: 本项目投资估算约亿, 共划分为 1 个标段 ,3 个工区(详 见附表 1)。 5、招标范围

浅谈地铁项目的工作分解结构

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地铁车站项目一般地处市区,施工环境复杂,工序多,工期紧,进度管理压力大。如何对地铁车站项目进行合理地工作分解,建立一个科学严谨的工作分解结构(WBS),进而编制出一个可控性强的施工进度计划来指导施工,是施工单位在地铁车站项目管理中需要面对和解决的一个重要问题。本文以西安地铁二号线YJZ车站项目为例,采用将项目可交付成果的结构层次和项目发展阶段结合起来进行分解的方法,对项目进行了工作分解,建立了由125项工作任务组成的共四层的项目工作分解结构(WBS),为类似地铁车站项目工作分解提供了一个范例。

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