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更新时间:2026.11.07
【第一次工地例会纪要】第一次工地会议纪要

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竭诚为您提供优质文档 /双击可除 【第一次工地例会纪要】第一次工地会议纪要 第一次工地会议纪要 第一次工地会议 时间: 20XX 年 12月 5日上午 10:00时星期五阴气温 5--140c 地点: 参会单位: 建设单位: 监理公司: 施工单位: 到会人员:见会议签到表 主持人:刘涛记录:胡话 会议内容: 第一次工地会议的主要议题: 1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。 2、介绍各参建单位人员,各参建单位介绍各自的人员、组织机构、 职责范围及联系方式。 3、监理单位就主要监理程序,资料格式、函件往来程序、工地例会 等进行说明。 4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事 项。 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 5、其他与工程有关的事项。 建设单位工程部长: 刘涛 1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理, 总监理工程师王永良全面负

第一次工地例会上监理交底

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第一次工地例会上进行监理交底 1 监理工作的主要依据 1.1 经业主确认的全部设计图纸、设计变更、《地质勘探报告》; 1.2 业主方与承包商签订的《建设工程施工协议书》,管理文件和技术、经 济合同; 1.3 承包商提供的、经监理审核确认的项目《施工组织设计》、进度计划、 施工技术方案; 1.4 监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》; 1.5 国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等; 1.6 有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等; 1.7 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。 2 监理主要职能、组织机构及人员分工 监理的职能体现在‘监督、约束、协调、服务”几个方面。具体而言,即 充分发挥监督作用,利用预控措施,以工程质量为核心,做好“三控制、三 管理、一协调”(即质量控制、进度控制、投资控制;合同管理、信息管理、 安全文明管

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第一次工地例会监理交底

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