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更新时间:2026.06.13
攀钢集团的母子公司管控体制

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攀钢集团的母子公司管控体制 作者白万纲:华彩母子公司管控咨询集团董事 攀钢位于我国西南边陲川滇交界的四川省攀枝花市,是 依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源,依靠我国自己力量建 设发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业。经过四十年的建设 和发展,攀钢已经成为我国西部最大的钢铁生产基地,中国 最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全的无缝钢管生产 基地、最大的钛原料和钛白粉生产基地,中国最大、世界第 二大钒制品生产企业。 2004 年,攀钢以 339.54 亿元的营业 收入位居我国 500 强企业第 67位,名列国内钢铁行业第 5 位,是四川省内唯一跻身 100强的企业; 2005 年实现营业收 入 406 亿元。 攀钢在实施“债转股”及兼并成都无缝钢管公司后,集 团公司职能如何定位,应选择什么样的母公司形态及什么样 的母子公司组合结构,应建立什么样的管理体制,对分子公 司如何控制和管理?解决好这些问

关于集团企业对子公司财务管理工作的思考

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20世纪80年代以来,大型集团企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平以及多元的文化背景,在世界经济和本国经济中扮演着越来越重要的角色。集团企

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