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更新时间:2026.11.09
施工企业的大宗材料物资集中采购管理及对策

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施工企业的大宗材料物资采购成本在施工项目总成本中占很大比重,降低成本,提高质量,又是项目工程效益最大化的基础措施。实施大宗材料物资集中采购管理,就是降低施工成本,保证施工如期进行,增加企业利润的有效方式。本文概述了采购成本在项目工程中的重要性,并集中讨论了大宗材料物资集中采购中容易出现的问题以及管理方法及其对策,以供参考。

10物资招标询价采购管理办法

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物资招标询价采购管理办法 司工管〔 2004〕158 号 第一章 总 则 第一条 为规范采购行为,加强物资采购管理,降低采购成 本,保证采购物资的质量, 杜绝物资采购中的舞弊行为, 根据《中 华人民共和国招标投标法》 、《中华人民共和国合同法》和集团公 司《物资管理办法》 、《物资设备购销合同管理办法》及集团公司 实际情况,制订本办法。 第二条 物资招标询价采购的范围: 1、正式招标范围:除顾客提供产品外,工程项目需用总量 或金额超过一定数量的大宗材料。各种材料单项品种采购价值超 过 20万元的,其中钢材 500吨及以上,木材 200立方米及以上, 水泥 1000吨及以上, 有集中供应条件的砂石料 10000立方米以上 的应实行招标采购。低于上述标准有条件的也应招标采购。 2、询价意向招标采购范围:除正式招标范围以外的小批量 采购及低值易耗品等 C类物资。 第二章 组织管理 第三条 招标采

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大宗物资采购招标管理规定

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