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更新时间:2026.11.14
谈总承包单位的施工管理

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文章对总承包商的协调沟通内容、协调与沟通的原则及目的进行了总结,提出了相关的具体措施,如充分利用现代化手段进行协调与沟通、建立相关制度、树立全员意识等。对于传统模式下由业主成立的指挥部负责管理的办法应该彻底摆脱掉,只有符合市场发展需求,才能完成好协调沟通工作,使目标实现最大化。

承包单位向监理报验资料

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1 承包单位向监理报验资料 序 号 资料名称 报验时间 报 验 要 求 备注 1 施工组织设计 工程开工前 施工组织设计应具有针对性、 合理 性、可行性,并有编制人、审核人、 批准人签名,审核人应是公司技术 主管部门人员, 报验时按《建设工 程监理规范》 A2 表要求填写(一 式二份)并附上施工组织设计 2 施工现场质量 管理检查记录 工程开工前 按照《GB 国家标准建筑工程施工 质量验收规范广西应用手册》第 46、47 页要求填写报验,并附上 “内容”栏所述资料 3 施工现场临时 用电组织设计 线路敷设前 同“ 1”要求,但要有计算书,审 检人员应是公司安全主管部门人 员 4 安全施工组织 设计 工程开工前 同“3”要求 5 分包单位资格 报审表(若有) 分包单位进 场前 按《建设工程监理规范》 A3 表要 求填写“资质材料”包括:分包单 位的营业执照、企业资质等级证 书、特殊行业施工

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