园林机械 http://www.yljxhy.com 园林施工企业的危机分析及战略 近十年来，我国经济经历了高速发 展的十年，是新中国成立后城市建设发 展最为快速的阶段，也是园林事业出现 井喷式发展的黄金十年。然而，随着地 产泡沫的形成和土地财政的枯竭，特别 是“十八大”后国家经济结构出现的重 大转型，使园林施工企业在经历了一番 高歌猛进之后突然急转直下，面临了诸 多发展困境，甚至是生存的压力，笔者 作为园林企业的一名老员工， 感同身受， 试图从分析园林施工企业的危机和机遇 因素入手，提出个人对园林施工企业走 出困境的若干路径和模式，以图抛砖引 玉，给园林施工企业主们以一定的启示。 一、园林施工企业危机分析 （一）有园林施工资质的企业急剧 增加，且大部分依靠资质生存，导致资 质的平台作用降低。 2008年底全国一级 园林资质约 180家（江西 4家），现在全 国增加到约 1000家（江西
在信息时代,经济\"发展机遇期\"与社会\"矛盾凸显期\"的并存,给轨道交通行业危机管理带来了前所未有的严峻挑战,因此,企业面临危机时如何利用危机公关将不利转变为有利显得尤为重要。本文从城市轨道交通企业的危机公关管理的构成要素、舆论环境特点、公关危机管理体系等角度提出探讨和研究,阐述了危机公共管理在企业中重要作用,同时为同行在防范,预警及化解公关危机方面提供可借鉴参考意义。
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