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更新时间：2026.04.11
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房地产公司组织架构 1. 本图附有相关岗位说明书。 2. “ ”中数字表示岗位定编人数（暂定） ，“ ”表示视项目具体操作情况而定。 3. 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。 董事会 总经理 副总经理 预算部 人事行政部 财务部 总经理办工程部营销策划部投资发展部 市场总监 市 调 主 管 投 资 主 管 储 备 项 目 经 理 设 备 造 价 工 程 师 土 建 造 价 工 程 师 人 力 资 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 财 务 主 管 融 资 主 管 报 建 员 总 经 理 秘 书 法 律 顾 问 策 划 主 管 销 售 主 管 结 构 工 程 师 电 气 工 程 师 给 排 水 工 程 师 暖 通 工 程 师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 * 1 平 面 方 案 销 售 员 1 2 1 会 计 出 纳 1 1 1 1 1 1 1 1 1

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房地产公司组织架构及岗位职责 (2)

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v1.0 可编辑可修改 11 XXX房地产公司组织架构图与岗位职责 发布日期： 2016年 1月 6 日 签发人： v1.0 可编辑可修改 22 一、 XX公司组织架构图 二、管理人员通用职责（经理级及以上人员） 1. 制度建设 总经理 执行董事 副总 副总 工程部 开发部 采购部 综合部 营销部 成本部 财务部 副总 v1.0 可编辑可修改 33 1) 负责本部门、本专业流程与制度的建设和完善； 2) 负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度； 3) 根据业务发展或当前突出的问题， 制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2. 计划管理 1) 根据公司战略规划和年度经营计划， 编制部门年度、 季度和月度计划， 并负责部门 计划的实施与控制； 2) 参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3. 日常管理 1) 本部门专业能力的建设； 2)

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