房 地 产 开 发 工 作 流 程 A1 项目信息收集及过滤： 1 公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况， 对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。 造价控制中心 在获得土地拍卖文件后， 按照规划设计指标核算出建安成本。 开始 市场调查 （包括人口、 经济状况、 收入来源、 交通运输、 生活设施、 风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。认为项目可行，列出可 行性提纲。 2 财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3 销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测 （调查与预测社 会对项目产品的需求类型） 。 4 工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲， 进行工程可行性研 究，看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行 性报告，做出项目可行性提议，报公司领导审批。 A2 项目概念
房地产开发之酒店开发流程 一、酒店项目工程建设流程 (一) 实施酒店项目工程建设条件 （1) 确定酒店的建设地点、投资额度、建筑规模，在酒店项目市场计划书的基 础上进行周密的可行性研究。 （2) 根据经济预测和市场调查预测来确定项目的规模和实施方案。调查内容包 括：酒店周围的资源及公用设施情况，项目建酒店条件和选址方案，关于 环境保护、城市规划、防震防洪防空等要求和应采取的措施，项目经济效 益和社会效益评估。 （3) 主要是对目标市场进行调研，多方试验投资定位的正确性，根据目标市场 来确定酒店投资的规模与额度。计算投入和产出之比，建造装修、改造投 入要与酒店项目自身还本付息的能力相适应，制订出切实可行的固定资产 投资历计划。 (二) 酒店项的建筑规划与设计准则 1. 酒店项目的功能设计准则 （1) 酒店项目应有准确的市场定位，任何功能设计都应以方便客人使用和满足 客人需求为基点，具有快捷、
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