计划管理 （一）、销售 年度计划 1. 在每年度初或上一年度末，公司由销售部牵头，其它部门配合编制年度销售计 划。 2. 年度销售计划的内容： 1） .年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 2） .各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 3） .各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划； 3. 编制年度销售计划的依据： 1） .董事会批准的年度开发计划 2） .公司资金情况及市场情况 3） .技术、工程部门提供的项目设计、施工进度计划 4. 年度销售计划经董事会批准方可实施，若有重大调整需向董 事会汇报经批准后方可变更，一般性的调整由公司总经理批 准后即可实施。 5. 年度末或项目售磬，做好统计总结工作，汇报公司董事会和 股东大会。 （二）、销售 月度计划 1. 在每月初或上个月末由销售部向公司 “月度资金协调会 ”提交 销售月度计划，经公司批准后实施； 2. 销售月度计划包含
在国家房地产宏观政策调整下,构建企业战略、经营和实操三个维度的计划体系管理,保证战略愿景的可实现性,追求年度经营生产过程绩效,有效控制项目开发节奏,实现周期最短化、成本最低化、利润最大化,提升企业市场竞争力,使房地产业务持续、健康地发展。
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