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更新时间：2026.04.11
房地产 公司工程管理部职责 2 一、工程管理部的职能： 1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的 工程项目管理； 2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工 作； 3．负责工程进度的管理，使工程项目在 计划工期内完成； 4．按照公司制定的 "精品 "战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目； 5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。 二、工程管理部职责 1．建立健全工程管理 制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程； 2．在施工 图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工 图质量满足公司和项目的要求； 3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系， 提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工； 4．跟踪工程项目的前期工作，
房地产公司 ----工程管理部工作职责 工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度 控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。 1. 参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计 委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。 2. 设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造 型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等 规划限制条件。在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计 算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。 3. 参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价
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