发电运行部 2016 年员工培训实施方案 根据公司 2016年教育培训计划，为全面提升员工胜任岗位工作的综合 能力，结合机组运行及二期机组扩建情况，特制定 2016年度发电运行部员 工培训实施方案。 一、培训方案 (一) 培训对象：运行全体员工 (二) 培训方式：在岗培训和自学相结合 (三) 培训目标 1、完成机、炉、电三个专业不少于 24人具备二个专业技能，不少于 5 人具备三个专业技能（不包括值长） ； 2、化学运行人员 100% 炉内、炉外通岗，并具备锅炉专业技能（除灰、 脱硫），经考试合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格； 3、燃料集控运行人员，具备锅炉专业技能（除灰、脱硫） ，80%经考试 合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格； 4、汽机、锅炉、电气三个专业人员第一专业 100%具备副值班员技能水 平，并经考试合格获得独立上岗资格（不含 2016年新近人员）； (四) 培训办法 1、各值根据部门
××房地产集团新员工培训计划 一、培训目的： 1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮助新员工尽快适 应新的工作环境。 2、为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的价值观与企业的核心理 念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业发展方向。 3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业 应具备的基本素质。 从而帮助员工更快地胜任本职工作， 发挥自身才能， 提高工 作绩效。 二、培训对象： 公司新进 20名员工 三、培训时间： 1、具体时间： 2011年 11月 11日—— 2011年 11月 26日 （时长半个月） 2、课时：每天八课时，总共 120课时，按正常上下班作息安排。 四、培训地点 公司会议室 五、培训内容 ： 项 目 专题或具体内容 受训对象 培训方式 时间安排 备注 入 职 培 训 公司概况（历史 背景、发展理 念、组织结构
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