工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产 --- 检测—出厂—技术指导—维修抢修） 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化 室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技 术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和 技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可 以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料 代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则
工厂管理制度 第一条 生产纪律 1、 遵守企业考勤制度。 2、 生产过程中必须严格按流程生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、 服从主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、 按照要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、 保持车间环境卫生， 不准在车间乱扔杂物， 禁止随地吐痰， 每次生产任务 完成后要将地面清扫干净。 8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第二条 操作规程 1、正确使用生产设备， 严格按操作规程进行， 非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的设备要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必须树立 “质量第一、用户至上 ”的经营理念，保证产品质量。 2、
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