在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
序号 检查内容 检查结果 整改要求 一 是否存在施工分包 1 是否建立作业人员花名册,所有的作业人员是否在花名册 内,检查花名册,核对现场人员。 2 作业人员是否在承包商单位发放工资,检查工资发放表。 3 作业人员是否由承包商单位缴交社保,检查社保缴交记录。 4 全员持证上岗,检查作业人员是否持有省公司核发的《广东 电网公司电网建设作业人员资格认定证书》。 二 分包计划、审批情况 1 项目分包计划情况,检查《项目分包计划汇总表》。 2 检查项目分包审批情况,检查《基建工程分包审批表》、《 分包商资质审查表》。 3 劳务分包合同的签订及备案情况,检查《分包合同》、《安 全协议书》。 三 承包商对分包单位管理情况 1 承包商项目经理、安全员、质检员、技术员、技经员是否到 位。 2 承包商对分包商进行安全交底到位。 四 分包商管理情况 1 是否存在施工转包或再分包情况,查看分包商工资发放表。 2
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