“项目管理”提质规范化建设
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一大早,临沧供电局农电基础管理专责王思乾有条不紊地开始准备供电所规范化项目组月度例会资料。工作虽然忙碌,但他却显得轻松愉悦,王思乾说:\"以前就具体负责供电所规范化建设这块,那时候虽然领导也高度重视,但不管是和职能部门的横向协作,还是和供电所之间的纵向贯通,都感觉很吃力。去年组建了供电所规范化创先项目管理团队,持续完善建立了常态工作、分析决策机制,建立专家库,充分利用供电所分管领导协
完善项目管理规范化建设的思考
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本文从项目管理的人员组建与管理、资金与成本管理、质量管理三个方面入手,分析了我国项目管理目前存在的一些问题,提出完善项目管理的对策,进而完善项目管理规范化建设。
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