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更新时间:2026.04.18
江西省电力公司-国家电网公司 (2)

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明 传 电 报 发往 签批 :熊家森 地址 盖章 等级 编号 机号 关于抓紧做好抗灾救灾恢复重建先进推荐工作的补充通知 省公司所属各单位党委(总支、支部) ,本部党委,各县供电公司 党委(总支): 根据省政府最新通知要求, 现就做好抗灾救灾恢复重建先进推 荐工作补充通知如下: 一、请各单位严格按照赣电党 [2008]14 号文件要求, 认真做好 抗灾救灾恢复重建先进推荐工作的各项工作,务必在 3 月 10 日前 填好申报表格(见附表) ,派专人送到省公司思想政治工作部。 二、对推荐申报省政府表彰的先进模范, 各单位要相应地提出 1名后备人选。 附件:先进集体、先进模范、先进个人推荐表 二○○八年三月六日 江西省电力公司总经理工作部 (共 1 页)

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江 西 省 电 力 公 司 关于全面推进台线绩效考核管理 工作指导意见 为全面推进公司系统台线绩效考核管理工作, 加快营销集约化发展、 精细化管理、 标准化 建设步伐, 进一步提高公司营销服务水平和工作质量, 按照标准化和规范化要求, 提高营销 精细化管理水平,特提出以下指导意见。 一、目的与意义 全面推进台线绩效考核是实现营销精细化管理的重要途径。 通过建立符合当前营销改革与 发展的管理模式,大力推进营销标准化作业,促进“大营销”模式的构建,把线损率、售电 量、电费回收、 平均售电均价、 优质服务作为主要考核内容和衡量工作绩效的重要指标, 作 为提升营销增长质量的关键要素, 全面提高营销精细化管理水平和服务质量。 以改革传统营 销管理模式,深化薪酬制度改革为导向,责任到人,指标到人,建立健全激励与约束机制, 使员工收入与台线绩效考核结果直接挂钩, 为员工发展创造条件, 促进良性互动, 实

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