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更新时间：2026.11.09
头 条 施工现场---安全、规范、管理？
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www.lobn.com.cn 010-68343150 课件 27：1B427000公路工程施工现场生产要素管理 1B427010施工现场工、、料、机的合理配置及场地要求 1B427011掌握劳动力组合 一、劳动力配置的依据 （一）依据施工过程的组织实施需要进行劳动力配置 工程任务是通过组织实施施工过程中的各阶段、各工序而实现 的。而影响施工过程的 组织实施的因素很多，例如：施工性质、施 工生产类型、工程结构类型、劳动力、材料、机械设备条件、自然条 件等，而劳动力的素质、数量是其中的重要因素。施工项目劳动力配 置时应遵照以下几个原则。 1.保证施工过程的 连续性对劳动力的需要 施工过程是由各阶段、各工序组成的，在时间上是连续的。在配 置劳动力时，必须从劳动力的素质和数量上 保证满足施工过程连续性 的需要。 2.保证施工过程的 协调性对劳动力的需要 施工过程的协调性是

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公路施工现场管理 多年来，我国公路工程项目在已形成了一套完整的、 符合我国国情的编制施工组织设计的方 法。但是， 随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展， 传统的公路建设项目 施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识， 还存 在着诸多违背现代管理科学原理的弊端， 需要改革才能适应这种变革， 这已是势在必行了。 管理规范化，就是要体现管理过程的系统性、 管理内容的全面性、 合理性， 管理功能的有秩 序性和管理方法的科学性。 现阶段在公路工程项目施工组织设计仅仅规范了设计阶段和招投 标阶段的施工组织设计内容， 未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范， 不符合现代 科学管理的系统管理原理， 使局部脱离了整体， 管理整体功能处于无序状态， 这将对发挥施 工组织设计的整体功能受到严重影响。 管理规范化首先要做到抓好工序管理， 在施工中， 要求各级领导

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