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更新时间：2026.04.18
项目部安全生产会议制度 一、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员 开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布 置下周的安全工作重点任务。 二、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目 部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。 三、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安 全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。 四、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项 目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、 质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、 技术措施方案。 五、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案， 组织专家、领导进行论证。
项目部安全生产制度 项目经理安全责任制 对本项目的安全生产负全面责任； 一． 认真实施上级部门关于安全生产的目标、规 划及规定； 二． 针对本项目特点，制定和实施安全技术措 施； 三． 督促项目的各项安全检查，掌握安全生产情 况； 四． 积极支持安全专职人员的工作； 五． 主持轻伤事故的调查，分析和处理结案； 六． 七．定期监督对职工尤其是特殊工种员工进行 遵章守纪的安全教 育； 改善作业环境污染，劳逸结合，保护员工的 身体健康； 八． 对选用的劳务工、分包队要检查资质情况及 安全素质情况， 九． 把好人员进场关。 十． 中国对外建设有限公司 项目经理岗位职责 法规以及企业颁发的各政策、认真贯彻国家 和上级有关方针， ．1 项规章制度，自觉维护企业和职工的利益， 确保企业下达的各项 经济技术指标的全面完成。 对项目管理内的各单位工程和室外管网工 程，组织内外分包， ．2 并对发包工程进
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