业主作为建设项目的投资人,是工程项目生产过程的总组织者,其管理是工程项目管理的核心。本文结合自己的工作经验,首先分析了业主方在工程建设施工管理中存在的问题,对业主方在工程质量管理中l的应用进行了探讨。希望能够对建设单位开展工程质量把控工作有所帮助。
施工质量管理规定 第一条 所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到 100%,单位(子单位)工程须一次性验收合格。 第二条 严格执行 GB50300—2001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配 套规范、强制性条文。 第三条 各级管理人员均应树立“质量第一”的观念,在整个施工过程的各环节 必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程 和设计要求进行全面的控制、检查、监督;专职质检员应由责任心强、 坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。 第四条 各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板 制”及综合施工质量水平评定考核制度。 第五条 所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的 施工组织设计和专项技术方案(作业指导书) 、质量计划,质量计划应 体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对