质量、技术“精细化管理年”活动实施方案 一、 目标 实施质量精细化管理, 主要目标在于改进各施工队目前质量控制 不严、不细、不精的现状,全面引入精细化管理理念,强化现场施工 规范化、标准化,对每件事、每个过程、每道工序,都做到严格控制、 考核和监督,做到人人都管事、事事有人管、事事有标准,力争让项 目公司的质量管理水平再上一个新台阶。 二、 措施 1、加强基层管理培训,提高业务管理水平。 目前在激烈的市场竞争条件下, 公司要想有长足的发展, 就必须 有人才、技术作支撑,其中人才素质高低对公司发展发挥着不可估量 的作用。根据总公司制定的培训管理流程, 结合项目公司工程工期紧, 管理人员空闲时间少的实际情况确定以自我学习为主, 集中培训为辅 的方式进行培训。 集中培训:首先要积极组织基层管理人员参加上级主管部门及总 公司组织的各类培训活动,项目公司确定每月 15 日下午为集中学习 日,组织科室
随着我国经济建设的快速发展,国家对交通基础设施建设投入力度的持 续加大,公路建设的步伐明显加快,一大批高速公路建设项目将相继开工建 设。根据规划,到 2015年,我省高速公路通车里程将达 6000公里。为落实湖 南省交通运输厅颁发的《湖南省公路建设精细化管理办法》 ,进一步提升我 省高速公路建设管理水平,促进高速公路建设管理的科学化、规范化和程序 化,体现我省高速公路建设管理特色,打造精品工程,打造国际国内一流的 高速公路,湖南省高速公路管理局和湖南省公路学会合作编写了《湖南省高 速公路精细化施工实施细则》 (以下简称《实施细则》 )。 本《实施细则》是按照《公路工程标准施工招标文件》第三卷第七章技 术规范章节顺序编写,即:第 100章总则、第 200章路基、第 300 章路面、第 400章桥梁涵洞、第 500 章隧道、第 600章安全设施及预埋管线、第 700 章绿化 及环境保护设施,